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 所 不 同 的 是 产 品 实 现 的 各 项 功 能 、 过 程 与 环 节 是 由 分 布 在 不 同 地 区 的 多 个 企 业 通 过 新 型 网 络 的 连 接 而 共 同 实 现 。 
 正 是 由 于 网 络 化 企 业 的 这 种 跨 企 业 参 与 性 使 得 网 络 化 企 业 的 计 划 和 控 制 与 现 有 企 业 表 现 出 较 大 差 异 ； 同 时 ， 由 于 网 络 化 企 业 构 成 的 方 式 和 合 作 形 式 的 多 样 化 ， 使 得 网 络 化 企 业 的 计 划 与 控 制 更 加 复 杂 。 
 1 、 网 络 化 企 业 生 产 排 程 与 控 制 的 目 标 以 最 低 的 成 本 和 最 快 的 速 度 生 产 最 好 的 产 品 ， 最 快 地 满 足 用 户 需 求 ， 以 快 速 响 应 市 场 和 用 户 的 需 求 ， 这 是 网 络 化 企 业 生 产 排 程 与 控 制 的 目 标 。 
 具 体 而 言 ， 就 是 要 充 分 利 用 外 部 资 源 ， 实 现 市 场 价 的 集 成 优 化 ， 达 到 制 造 能 力 的 平 衡 和 优 化 配 置 以 及 准 时 化 生 产 的 目 的 。 
 . . . A p r 1 6 企 业 生 产 排 程 模 式 的 变 化 A P S 生 产 排 程 软 件 0 c o m m e n t s 由 传 统 的 生 产 排 程 模 式 转 向 学 习 型 组 织 模 式 。 
 电 子 商 务 时 代 ， 知 识 是 一 切 财 富 的 源 泉 ， 只 有 不 断 探 索 ， 不 断 学 习 ， 不 断 更 新 知 识 ， 才 能 立 于 不 败 之 地 。 
 为 此 ， 掌 握 知 识 成 为 新 时 代 人 们 不 懈 的 追 求 。 
 面 对 信 息 技 术 的 飞 速 发 展 、 知 识 需 求 量 的 猛 增 ， 企 业 迫 切 需 要 拥 有 能 够 让 全 体 职 工 全 身 心 投 入 ， 并 有 能 力 不 断 学 习 、 不 断 创 新 的 组 织 ， 于 是 学 习 型 组 织 模 式 成 为 企 业 新 的 时 尚 。 
 学 习 型 组 织 不 仅 要 求 组 织 中 每 位 成 员 终 身 学 习 ， 不 断 充 实 新 知 识 、 超 越 自 我 ， 而 且 强 调 系 统 思 考 与 知 识 整 合 的 力 量 ， 强 调 通 过 集 体 学 习 确 立 职 工 的 共 同 目 标 和 协 调 职 工 的 整 体 行 动 。 
 主 张 进 行 自 我 调 整 和 改 造 ， 以 适 应 不 断 变 化 的 管 理 环 境 ， 求 得 有 效 的 生 存 和 长 足 的 发 展 。 
 尤 其 在 当 今 市 场 竞 争 日 益 激 烈 的 情 况 下 ， 企 业 要 保 持 竞 争 优 势 ， 适 应 环 境 和 生 存 的 需 要 ， 永 续 经 营 和 保 持 持 续 的 活 力 ， 更 需 不 断 学 习 ， 从 知 识 中 吸 取 力 量 ， 只 有 不 断 学 习 充 实 自 己 ， 才 不 会 被 时 代 所 淘 汰 。 
 塑 造 学 习 型 组 织 模 式 ， 不 仅 为 了 获 得 知 识 和 信 息 ， 更 重 要 的 是 通 过 学 习 净 化 人 们 的 心 灵 ， 体 现 人 生 的 价 值 ， 从 而 大 大 增 强 组 织 的 创 新 能 力 ， 不 断 创 造 未 来 。 
 . . . A p r 9 A P S 生 产 排 程 模 型 面 临 的 难 题 A P S 生 产 排 程 软 件 0 c o m m e n t s 传 统 的 A P S 生 产 排 程 问 题 模 型 主 要 是 运 筹 学 的 数 学 模 型 ， 如 ： 代 数 方 程 、 微 分 方 程 、 差 分 方 程 等 ， 这 种 模 型 用 来 解 决 结 构 化 的 问 题 是 有 效 的 。 
 例 如 车 站 、 码 头 最 佳 位 置 选 择 问 题 ， 劳 动 力 分 派 、 合 理 下 料 、 合 理 分 析 等 问 题 ， 在 约 束 条 件 和 状 态 方 程 容 易 表 示 成 线 性 方 程 组 ， 微 分 方 程 组 或 分 方 程 组 的 前 提 下 ， 用 线 性 规 划 、 非 线 性 规 划 等 方 法 可 解 。 
 但 是 ， 在 复 杂 的 A P S 生 产 排 程 领 域 中 应 用 这 种 数 学 模 型 ， 存 在 很 大 的 局 限 性 。 
 . . . A p r 2 生 产 排 程 净 产 值 的 两 种 计 算 方 法 A P S 生 产 排 程 软 件 0 c o m m e n t s 净 产 值 用 现 行 价 格 计 算 ， 其 计 算 方 法 有 两 种 ： （ 1 ） 生 产 法 ： 生 产 法 是 从 工 业 总 产 值 直 接 扣 除 生 产 资 料 的 转 移 价 值 。 
 （ 2 ） 配 法 ： 分 配 法 是 根 据 工 业 生 产 新 创 造 价 值 中 属 于 国 民 收 入 初 次 分 配 的 各 项 要 素 费 用 相 加 求 得 的 净 产 值 。 
 上 述 各 项 生 产 排 程 指 标 是 相 互 联 系 的 统 一 体 。 
 产 品 品 种 、 质 量 和 产 量 指 标 是 生 产 计 划 中 作 重 要 的 指 标 ， 以 实 物 单 位 表 示 的 产 品 品 种 指 标 和 产 量 指 标 是 计 算 产 值 的 基 础 ， 所 以 编 制 生 产 计 划 时 ， 一 般 先 确 定 品 种 和 产 量 指 标 ， 再 据 此 计 算 其 他 指 标 。 
 . . . M a r 2 6 企 业 生 产 排 程 任 务 的 综 合 平 衡 A P S 生 产 排 程 软 件 0 c o m m e n t s 确 定 企 业 生 产 排 程 的 各 项 指 标 ， 做 好 企 业 生 产 任 务 的 综 合 平 衡 ， 是 一 个 复 杂 的 工 作 过 程 。 
 如 何 科 学 地 确 定 产 品 产 量 、 合 理 安 排 产 品 出 产 进 度 、 做 好 多 品 种 生 产 的 品 种 搭 配 ， 是 生 产 任 务 综 合 平 衡 工 作 的 主 要 内 容 。 
 （ 一 ） 科 学 地 确 定 产 品 的 产 量 生 产 怎 样 的 产 品 ， 是 一 个 企 业 所 勉 励 的 首 要 问 题 ， 一 般 来 说 ， 企 业 产 品 的 方 向 是 在 建 厂 初 期 就 确 定 了 的 。 
 在 确 定 生 产 什 么 产 品 以 后 ， 科 学 地 决 定 企 业 产 量 就 成 了 企 业 决 策 的 首 要 问 题 。 
 企 业 的 产 量 又 受 到 企 业 生 产 能 力 、 市 场 需 求 状 况 、 原 材 料 、 能 源 供 应 状 况 、 企 业 的 技 术 水 平 和 生 产 组 织 方 式 的 制 约 。 
 同 时 ， 企 业 应 考 虑 增 加 利 润 的 需 要 ， 用 产 量 、 成 本 、 利 润 三 者 之 间 的 规 律 性 关 系 ， 合 理 确 定 计 划 期 产 量 ， 如 盈 亏 平 衡 点 方 法 。 
 . . . M a r 1 2 大 规 模 生 产 排 程 模 式 在 工 业 社 会 中 取 得 竞 争 优 势 的 基 础 A P S 生 产 排 程 软 件 0 c o m m e n t s 现 时 人 们 通 常 把 福 特 主 要 作 为 大 规 模 生 产 排 程 模 式 的 代 名 词 。 
 所 谓 福 特 主 义 乃 是 指 由 福 特 所 创 立 的 ， 包 括 了 劳 动 分 工 、 流 水 线 生 产 ， 并 通 过 高 工 资 和 福 利 保 障 制 度 来 保 护 工 人 生 产 积 极 性 的 生 产 组 织 模 式 。 
 但 是 ， 福 特 主 义 并 不 是 福 特 所 独 创 ， 而 是 集 工 业 社 会 管 理 思 想 之 大 成 的 一 种 定 型 化 实 践 ， 福 特 式 组 织 的 基 础 及 等 级 森 严 的 层 次 管 理 ， 或 称 科 层 制 度 和 规 模 经 济 援 助 ， 后 者 指 倍 增 生 产 能 力 而 不 会 倍 增 其 生 产 成 本 的 原 则 。 
 所 以 ， 科 层 制 度 和 规 模 经 济 原 则 也 是 大 规 模 生 产 排 程 模 式 在 工 业 社 会 中 取 得 竞 争 优 势 的 基 础 。 
 . . . M a r 5 关 于 生 产 预 算 的 主 要 项 目 之 生 产 排 程 A P S 生 产 排 程 软 件 0 c o m m e n t s 生 产 是 利 润 的 源 泉 ， 生 产 排 程 直 接 关 系 到 利 润 的 创 造 ， 是 编 制 工 时 数 、 职 工 人 数 、 设 备 、 物 料 采 购 和 外 包 等 计 划 的 依 据 。 
 因 此 ， 生 产 排 程 编 得 适 当 与 否 及 其 精 确 程 度 ， 对 全 厂 各 项 计 划 都 有 决 定 性 的 影 响 。 
 在 按 照 订 单 生 产 的 情 况 下 ， 最 重 要 的 是 要 区 别 预 算 是 什 么 类 型 ， 预 算 的 形 式 不 同 ， 采 取 的 措 施 也 各 异 。 
 （ 1 ） 吃 不 了 型 ： 是 指 已 经 接 受 的 订 货 和 预 计 承 接 的 订 货 的 总 额 超 过 了 工 厂 现 有 生 产 能 力 的 预 算 ， 正 如 容 量 一 升 的 斗 装 了 二 升 米 那 样 ， 生 产 情 况 往 往 会 发 生 混 乱 ， 产 品 质 量 和 交 货 期 等 也 随 之 成 为 问 题 。 
 特 别 是 在 设 计 阶 段 ， 各 种 工 作 犹 如 一 团 乱 麻 ， 收 拾 不 了 ， 因 而 除 设 法 扩 大 生 产 能 力 外 ， 还 有 必 要 限 制 接 受 订 货 。 
 如 果 工 厂 没 有 关 于 生 产 方 面 的 有 说 服 力 的 资 料 ， 订 货 就 很 难 限 制 。 
 . . . F e b 2 7 企 业 生 产 排 程 管 理 解 决 问 题 的 两 个 步 骤 A P S 生 产 排 程 软 件 0 c o m m e n t s 1 、 如 何 解 决 各 种 质 量 问 题 改 正 行 动 不 要 理 解 为 头 痛 医 头 或 修 修 补 补 的 工 作 。 
 其 实 真 正 的 改 正 行 动 ， 应 是 认 清 问 题 并 永 远 消 除 它 。 
 改 正 生 产 排 程 行 动 的 系 统 ， 必 须 以 能 显 示 问 题 的 资 料 和 精 确 分 析 问 题 根 源 的 能 力 为 基 础 。 
 只 要 找 出 根 源 ， 问 题 自 然 就 能 解 决 ， 这 才 是 真 正 的 改 正 行 动 。 
 2 、 零 缺 点 日 所 谓 “ 零 缺 点 日 ” 就 是 人 为 地 创 造 一 个 盛 会 ， 让 所 有 的 员 工 通 过 切 身 体 会 ， 签 字 同 意 致 力 于 改 进 质 量 。 
 最 重 要 的 是 ， 让 全 体 中 层 以 上 领 导 站 出 来 承 诺 ： “ 为 顾 客 提 供 零 缺 点 的 产 品 和 服 务 ， 并 准 时 送 达 。 
 若 有 违 背 ， 甘 愿 负 责 。 
 ” 因 为 管 理 层 才 是 造 成 质 量 问 题 的 最 大 原 因 。 
 . . . F e b 1 2 A P S 生 产 计 划 软 件 的 代 理 与 无 缝 集 成 业 务 A P S 高 级 计 划 排 程 0 c o m m e n t s     权 力 下 放 和 合 作 . . . F e b 5 企 业 管 理 软 件 中 生 产 排 程 技 术 的 特 点 A P S 生 产 排 程 软 件 0 c o m m e n t s 总 生 产 排 程 看 起 来 是 个 不 十 分 确 定 的 生 产 排 程 ， 但 对 于 企 业 经 营 决 策 者 ， 完 全 有 必 要 对 一 年 的 生 产 任 务 早 做 安 排 。 
 虽 然 此 时 企 业 只 掌 握 部 分 的 市 场 信 息 ， 但 这 并 不 妨 碍 做 生 产 资 源 计 划 。 
 事 实 上 ， 有 经 验 的 决 策 者 在 考 虑 下 一 年 度 计 划 时 ， 开 始 时 关 心 的 并 不 是 产 品 的 品 种 需 求 ， 而 是 产 品 的 总 量 需 求 ， 它 甚 至 可 以 是 一 个 抽 象 产 品 或 代 表 产 品 的 总 需 求 量 。 
 有 了 对 总 需 求 量 的 估 计 ， 就 可 以 基 本 确 定 下 年 的 的 生 产 任 务 总 量 ， 为 企 业 筹 措 生 产 资 源 提 供 了 坚 实 的 基 础 。 
 . . . [ « ] 1 [ 2 ] [ 3 ] [ 4 ] [ 5 ] [ 6 ] [ 7 ] [ » ] 网 站 分 类   A P S 高 级 计 划 排 程 ( 1 4 )   A P S 生 产 排 程 软 件 ( 3 3 )   A P S 解 决 方 案 ( 1 0 )   A P S 应 用 案 例 ( 4 ) 文 章 归 档 2 0 1 5 A p r i l ( 4 ) 2 0 1 5 M a r c h ( 3 ) 2 0 1 5 F e b r u a r y ( 3 ) 2 0 1 5 J a n u a r y ( 3 ) 2 0 1 4 D e c e m b e r ( 5 ) 2 0 1 4 N o v e m b e r ( 3 ) 2 0 1 4 O c t o b e r ( 4 ) 2 0 1 4 S e p t e m b e r ( 4 ) 2 0 1 4 A u g u s t ( 1 ) 2 0 1 4 J u l y ( 5 ) 2 0 1 4 J u n e ( 2 ) 2 0 1 4 A p r i l ( 1 ) 2 0 1 4 M a r c h ( 1 ) 2 0 1 2 O c t o b e r ( 2 ) 2 0 1 2 S e p t e m b e r ( 9 ) 2 0 1 2 A u g u s t ( 5 ) 2 0 1 2 J u l y ( 2 ) 2 0 1 1 O c t o b e r ( 4 ) 友 情 链 接 A P S C o p y r i g h t & c o p y 2 0 1 1 2 0 1 3 w w w . a p s n e t w o r k . c o m . c n , A P S 应 用 案 例 , A P S 生 产 排 程 , A P S , A P S 软 件 A l l R i g h t s R e s e r v e d . E n t r i e s R S S P o w e r e d B y Z B l o g .

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